這是4月11日拍攝的源盛嘉禾社區住宅樓。

　　近日，我省最大的太陽能發電居民社區———源盛嘉禾社區在保定亮相，標志著我省最大的民用光電建筑一體化工程正式建成。據了解，源盛嘉禾社區共建有八棟高28至32層的住宅樓，樓體的東、西立面以及樓頂位置共安裝光伏電池板3356塊，光伏電池板總面積8000平方米，總發電容量788千瓦，年可發電80萬千瓦時。據悉，目前部分工程已經并網發電，整個工程將在4月底正式投入使用。新華社發

　　面對2013年難以好轉的光伏市場形勢，我省大多數光伏企業資金鏈持續緊張，利潤下滑、負債增加，運營艱難。記者近日從我省部分光伏企業了解到，今年以來，光伏企業紛紛出臺措施，精打細算、降低成本，確保資金鏈穩定；并借國家出臺支持分布式光伏市場發展政策契機，迅速在國內布局銷售網絡，擴大市場份額，以應對嚴酷的光伏“寒冬”。

　　面對資金鏈斷裂危局，光伏企業降低成本，保資金鏈安全

　　今年以來，國內光伏行業持續虧損，部分企業面臨資金鏈斷裂危局。相關數字顯示，我國11家在美國上市的龍頭企業負債額已達175億美元，平均負債率高達70%以上。到2012年底，國內645家光伏企業中有200多家倒閉，其中不乏產能在300兆瓦—500兆瓦的規模企業。

　　“全球性光伏企業虧損中，最先倒下的是歐美企業，因為其總體成本較高。”相關專家表示，這提醒我們，一定要精打細算，降低成本，只有這樣才能熬過“寒冬”，迎來“春天”。

　　鋼線價格下降37%，碳化硅下降近10%，零用物資下降近20%，氬氣下降近40%……來自晶龍集團的原材料采購價格不斷下降。與此同時，該集團通過全面科學管理，強化成本控制，并在集團內部實現了對產品定價、物資采購、產品銷售的完全市場化運作，成本降低了16%以上。

　　“2013年，我們將致力于削減成本及嚴格資金管理，同時通過持續研發和優化制造工藝，保持技術上的領導地位。”晶龍集團董事長靳保芳表示。

　　據英利首席財務官李宗煒介紹，從去年第二季度開始，英利每個季度的辦公和固定費用都在以10%—15%的速度降低；在控制資本支出方面，停止一切擴建、收購，嚴格把控支出大頭。

　　在2010年和2012年，英利先后發行3筆中期票據，總量接近40億元，還款期長達5年。“這樣可使我們的債務結構徹底改變，短期負債壓力要小得多，長期負債占到了總負債比例一半以上，確保了資金鏈安全。”李宗煒表示。

　　動作頻繁，光伏企業急盼分布式光伏市場快啟動

　　4月8日，英利集團在官方微博建立分布式光伏發電的咨詢平臺，并稱“我們將滿足用戶安裝家庭電站的心愿，想安裝咨詢直接打電話”。近日，晶龍集團的掌門人靳保芳也在呼吁“完善光伏分類上網電價機制，對自發自用分布式光伏發電系統分類固定補貼，為光伏發電普及奠定基礎”。

　　由此可見，我省光伏企業對啟動分布式光伏發電市場，迎接光伏產品“大規模應用時代”的到來抱有極大期望。

　　“分布式光伏發電市場與企業品牌、銷售網絡、售后服務水平建設緊密相連，是光伏企業參與未來激烈市場競爭的熱身賽，也成為企業獲得優勢地位的重要路徑。”相關專家表示。

　　晶龍集團相關負責人表示，集團能否實現今年銷售收入200億元、利稅5億元的目標，其中國市場、日本等新興市場的銷售成績將是關鍵因素。4月7日，英利成立深圳英利新能源有限公司，產品定位于中小型分布式太陽能、家庭用太陽能發電系統、家庭用太陽能照明套裝、太陽能燈具等應用產品。

　　“從‘藍海’到‘紅海’，光伏行業已步入殘酷市場競爭階段，淘汰整合將是年度主題。”業內人士表示，要拓展分布式發電市場，除去政府政策因素外，光伏企業更應該立足于修煉“內功”，不斷提高系統集成研發能力，建立和完善銷售和售后服務網絡，為用戶提供優質可靠的系統解決方案。

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　　分布式光伏發電是指位于用戶附近，所發電能就地利用，以10千伏及以下電壓等級接入電網，且單個并網點總裝機容量不超過6兆瓦的光伏發電項目。

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