中國隊負于中華臺北隊，無緣亞錦賽前四，這種結局是很早前就注定的，只是被奧運前八、上次主場贏約旦1分的亞錦賽冠軍所掩蓋。中國的籃球與中國的足球沒有什么區別，惟一的希望，這次慘敗能使決策層、管理層、參與層清醒、覺醒，臥薪嘗膽，重新站起來。

　　由于山西隊的股權已經轉讓，我已經不是山西隊的老板了。但過去七年，我是CBA籃球的一個投資人，是CBA這七年發展的親歷者、見證人。很多話以前不方便公開說，但現在中國男籃在亞洲都到了這個地步，我不得不說。

　　“我賣山西隊，至少有60%的原因，是因為我對中國籃球失望了。”

　　中國男籃的成績，是中國籃球整體水平的一個反映，它不僅包括國家隊的訓練和比賽水平，更反映了國家隊的基礎———CBA聯賽的水平。而按目前CBA籃協獨大的體制，聯賽水平取決于籃協的管理水平?；@協英明了，聯賽的問題就少，籃協糊涂了，聯賽的問題就很多?，F在的CBA聯賽問題太多，反映在球員身上，球員的水平下降了，就反映到國家隊身上。

　　之前很多人來采訪我，問我為什么要轉讓山西中宇？我說我一個民營搞企業的，現在鋼廠也賣了，每年要掏幾千萬扔在球隊，我賠不起了。但當時我是有保留的，因為我不想給CBA添麻煩，不能說太多。現在看到國家隊這樣，我想說一句心里話：我賣山西隊，至少有60%的原因，是心寒了，我對中國籃球失望了，我不想這樣玩下去了。我心寒的原因，是聯賽的競賽環境太不公平，競賽環境不公平的原因，是體制太落后，權力太集中。

　　投資人每年往球隊扔四五千萬，但聯賽的經營權并不在投資人手里。這等于是CBA的老板們掏錢，讓籃協做生意。過去籃協“做生意”賺錢不多，CBA老板們干賠錢，現在賺錢多了，一年有三四個億，老板們還是干賠錢。我喜歡籃球一輩子，每年賠個幾百上千萬沒關系，如果聯賽公平，我愿意為中國籃球掏這個錢。但CBA球隊的命運不掌握在自己手里，而是掌握在籃協手里。所有權力掌握在一個籃協手里，投資人說了不算，就會有很多的不正之風。

　　“如果讓老板們自己來組建一個裁判委員會，老板們自己就有個互相制約，所謂的黑哨問題就不存在了。”

　　CBA的問題太多，經營權和管理權集中在籃協，使矛頭都指向籃協，信主任您能不頭疼嗎？

　　籃協開會時，我曾當面向您提過許多建議，我說辦不到的先別管，把能辦的辦一兩件。我們跑起來難，爬著前進總可以吧？每年往前走一寸總比后退強吧？您也不反駁，可下來一件也不辦。我還提過，搞俱樂部這些投資人，他們都不是一般的腦袋，他們搞籃球都有自己想法，每年能否集中三兩天，討論幾個事，做成幾個？籃協倒是每年召集投資人開兩次會，但每次會只留兩三個小時讓十七家俱樂部討論，說來說去也沒個結果，因為最后的決定權不在我們手里。我每次倒是來了，開會的時候發言，但提的問題一件也落實不了，他們權當我發牢騷，看我笑話。這樣到最后，來開會的大都不是投資人。您怎么連和他們聚一聚也避諱呢？是他們出的血和汗支撐的CBA啊。

　　管辦分離，籃協把權力下放到聯賽的董事會，籃協的責任就小多了。CBA那些老板，都不是一般人，他們不是成功的私人企業家，就是國企的大領導，籃協不要以為他們辦不成事。CBA那些大事小事難事，如果讓聯賽委員會的投資人自己關起門來投票解決，很多問題就迎刃而解。

　　你比如說裁判的事?，F在的裁判都是由籃協的競賽部委派，所以裁判一有事，籃協就脫不開責任。如果讓老板們自己來組建一個裁判委員會，老板們自己就有個互相制約，所謂的黑哨問題就不存在了。而對籃協來說，從此少背一個罵名，會多輕松啊。

　　籃協把自己定位成一個監管組織，只在大的方向上進行管理和把握，就可以騰出最大的精力，去管理國家隊，青年隊，市場化還很弱的女籃，甚至更多中國籃球的事。

　　如果籃協繼續把聯賽的經營、管理、仲裁等權力集中在自己身上，既是規則的制定者，也是規則的執行者，就會滋生腐敗，聯賽的公平環境無從談起。它可以把所有失敗責任推得一干二凈，也可以有選擇性地把利益牢牢控制。實際上這些年來，國家隊隊員來自十七家俱樂部，俱樂部通過自己的渠道找一些所謂苗子，經過俱樂部加工，從青年隊帶到成年隊。其實CBA以外還有廣闊的籃球土壤，而這廣闊的土壤被荒廢了。

　　“現有的賽制必須改革，先打分區賽，不選外援，可使國內球員大大增加比賽機會。”

　　管辦分離是從根本上說的，這是職業聯賽大勢所趨，而不是照搬照抄NBA。但是從細節上說，管辦分離是一個巨大的工程，只有先明確基本原則，才能有決心深入研究。

　　我以為一個完善CBA的體制，首先要把CBA做成一個公司。每個俱樂部都是股東，組成最高的權力機構董事會，俱樂部的投資人輪流當董事會主席，您信主任當CEO，代表國家和政府。大事難事由董事會投票決定，您把握大方向。我們CBA這些老板和領導，都有著豐富的企業管理經驗，他們知道如何來運營管理一個股份化的公司。而董事之間的互相制約，是CBA健康發展、消滅不公平的基礎。

　　有了這樣的董事會，再建立各個執行機構就不難了。比如裁判，現在各俱樂部互相懷疑，我認為你送裁判錢了，所以我也要送錢，這是腐敗的溫床?，F在的裁判對籃協負責，俱樂部對他們無可奈何。如果有了各俱樂部自己的聯賽董事會，就可以成立一個職業裁判公司，所有裁判實行聘用制、合同制，并成立監督委員會，引入司法監管，制定相應管理、處罰、獎勵制度。

　　現有的賽制必須改革，每支球隊增加場次到五十余場。先打分區賽，分區賽計成績，不選外援，可使國內球員大大增加比賽機會。分區賽后，到大循環才允許增加外援。

　　即使籃協對CBA的運營權下放到了聯賽本身，也不意味著國家隊完全脫離聯賽，相反，可以建立與聯賽更緊密聯系的考核制度。國家隊在成立時要有個評審小組，對各俱樂部隊員進行考評，再根據國家隊要求選拔隊員。

　　我們的籃協一定要加大對青年聯賽的支持力度，提高比賽強度，改革賽制。俱樂部青年聯賽也可交由市場去辦。對于各俱樂部那些往上打不了CBA、往下不能打青年聯賽的二隊隊員，要適當為他們找出路，擴大CBA與NBL的球員流通渠道，讓每個人都有球打，每個隊員都有機會提高發展。

　　中國國家隊不是孤立的，他們往下是CBA聯賽，再往下是更廣大的群眾基礎。籃協有錢了，一定要與地方合作，支持地方聯賽、城市聯賽，形成一個龐大的籃球聯賽市場。將來條件成熟，一定要將大學生聯賽的優秀球員直接引入CBA。只有往這條路上發展，才能使球員、教練逐漸知識化，做到真正的體教合一。

　　想辦好事一大堆，那就先辦容易的，再辦復雜的。離新賽季還有近三個月，想一想我們能辦幾件事呢？只要您摸著良心，拿了國家俸祿去認真做事，肯定會做成點事情。我并不認為換換領導、折騰幾個機構就可以解決問題。就憑信主任的聰明才智，只要認真與大家協作，你完全能為中國籃球做許多貢獻。