華為日本代表處大手町辦公室17日收到一封日本普通市民的來信，信中提及2011年日本發生大地震時，華為公司在危險還沒有消除的情況下，毅然進入災區，抓緊搶修被地震損壞的通信設施。

　　華為心聲社區今天(21日)發表了一篇華為CFO孟晚舟的日記，這也是孟女士在加拿大事件后首次發聲。她從此次事件談起，感謝了許多陌生人的信任，同時談到17日日本市民的來信，她回顧了當年的事件，感慨自己的分內工作在八年之后得到這份回報，心里充滿了無比的自豪與寬慰。孟晚舟說，“人間自有真情在。自豪，是因為在那份不確定下，我踏上了去日本的航班，勇敢不是因為不害怕，而是心中堅守的信念；寬慰，是因為上蒼始終能看到我們的努力，也從不忽略我們付出的努力。”(央視記者黃惠馨)

　　附：孟晚舟日記全文

　　日本來信全文

　　東京都一名普通市民給孟晩舟及華為全體員工的來信

　　12月17日，華為日本代表處大手町辦公室收到了東京都內一名普通市民的來信，信是實名寫的，為了保護隱私，在華為心聲社區以匿名的方式與大家分享之后，這封平實的信，卻是如此溫暖人心。

　　尊敬的華為孟晩舟CFO及全體員工：

　　首先，很抱歉我不會中文也不會英文。

　　所以我只能用日語來寫這封信，特別希望有哪位懂日語的人能幫我翻譯，將我的意思傳達出來。

　　這次孟女士在加拿大遭遇的事情，我感到非常悲傷。

　　雖然我只看到日本國內的報道，并不知曉詳情，但一想到您本人以及家人度過了多么難受的一段時間，以及今后還將承受怎樣的痛苦，我覺得我不能保持沉默，必須要進行聲援，所以寫下了這封信。

　　世界上每天都在發生各種各樣的事情，但對于住在日本的我來說，以前從未想過要通過寫信的方式來表達自己的心情。

　　可是這次孟女士的事件，對我來說絕不是一件可以袖手旁觀的事情。

　　為什么這么說？或許日本國內并沒有太多的人知道，但我的一位住在宮城縣的朋友告訴過我， 2011年東日本大地震時，其他公司都在撤退、逃離，只有華為，在危險還沒有消除的情況下，毅然進入災區，抓緊搶修被地震損壞的通信設施。

　　對華為這樣一個能在那樣困難的情況下為我們伸出援手的公司，無論有什么理由，這種不采取任何措施就直接動用國家力量單方面進行排除的做法，是背離做人常理的，讓人感到非常悲哀、難受。作為一個日本人我感到羞愧。

　　1995年阪神淡路大地震中，我母親被壓在柜子底下不幸遇難，那年她才56歲。

　　當時，得到來自世界各地的支援，城市得以恢復重建，才有了今天美麗的神戶。至今我心中仍充滿著感激。

　　反之，住在日本的我卻未能對家鄉神戶做出任何貢獻，至今仍深感羞愧。

　　因此，在我心中，孟女士是恩人。

　　對中國的了解，我只是從學校的“社會課”中學到一點知識，但1972年周恩來總理和田中角榮首相主持中日建交的場面，卻深深印在了當時還是孩子的我的腦海中。

　　在簽字儀式上，田中角榮首相用毛筆簽字給我留下了非常深刻的印象，從那以后，我開始學習書法。

　　現在，只要日本哪里舉辦王羲之等名人的書法展，展出期間我都要去看好幾次。

　　雖然中國和日本一個是社會主義一個是資本主義，國家的根本性質不同，但我認為中國和日本從今往后應該更加相互尊重，加深和擴大友好關系。

　　我只是一家小公司的小老板，像我這樣人終究幫不上什么忙，但我從心底衷心祝愿貴公司能夠更加發展壯大，取得更大的成就。

　　謹上

　　2018年12月14日

　　人間自有真情在——孟晚舟日記一則

　　(孟晚舟有寫日記的習慣，且長年堅持。這是一篇孟寫于2018年12月19日的日記)

　　昨天晚上，一封日本人的來信，在朋友圈內小小地刷屏，著實讓我溫暖了一把！還是那句說過無數遍的話，人間自有真情在，當自己遇到危難的時候，才知道曾經被這么多的陌生人關愛著。保釋的那天，在法庭等著辦手續，律師跟我聊天說，有不少陌生人打電話到律師事務所，說愿意用自己的財產為我擔保，即使他們根本不認識我，甚至他們不知道我，但是他們知道華為，他們認可華為，所以他們也愿意相信我。我的律師說，他從業四十幾年，還從來沒見過，這樣愿意為陌生人擔保的事。聽著律師的這番話，我禁不住淚流滿面，泣不成聲，不是為自己，而是為這么多人愿意相信我，愿意信任我的陌生人。日本福島地震的時候，我正好在美國IBM總部，參加為期一周的Workshop，正為是否啟動IFS變革，以及IFS變革的范圍，與IBM資深財務專家進行最后一輪詳細溝通。

　　那個時候，公司剛剛決定將所有的應急預案交給財經來負責，包括戰爭、瘟疫、動亂、地震什么的，由財經與業務團隊共同制定各種場景下的應急預案，平日里組織演練，以便災難發生時能夠迅速啟動預案，公司各個部門也能按照預案的設計快速集結、快速響應。因為我在美國確實走不開，讓孫總一個人去了趟日本。

　　從美國回來后，把我們在美國Workshop的收獲，組織財務的同事們進行分享和討論，大家達成基本共識，形成可以與IBM溝通的財經變革的思路后，我就定機票去了東京，到日本代表處去跟大家開會，討論災后重建的工作安排，包括客戶網絡的搶修，以及我們自己的日常運行。在我去日本之前，公司的應急工作組已經成立，孫總也剛從日本回來，也沒有什么太多需要我做的事情，我就是跟日本代表處把震后兩周的工作再次梳理了一下，跟大家在一起把工作順序核對了一下，自己也記了很多筆記。

　　日本地震，是財經組織第一次接觸危機預案的設計及實施，雖然，在那次日本地震的災后重建工作中，我們的不少環節在協作上存在這樣或那樣的障礙，但幫我們積累了非常寶貴的經驗。幾年之后的尼泊爾地震，我們的危機預案完全能夠及時和充分地支撐著災后重建工作，也得到了尼泊爾客戶的高度贊揚。

　　這次經歷，我很少提起，也沒什么可自豪的，只是我的份內工作而己。好人終有好報，沒想到，八年之后，這份回報以一個普通日本人的來信展現在我面前，讓我的心里充滿了無比的自豪與寬慰。自豪，是因為在那份不確定下，我踏上了去日本的航班，勇敢不是因為不害怕，而是心中堅守的信念；寬慰，是因為上蒼始終能看到我們的努力，也從不忽略我們付出的努力。