今年天貓618期間,內衣品牌歌瑞爾聯手聚劃算的一次試水,收獲了意想不到的成功:一款定制文胸,在聚劃算千萬爆款團中一天賣出2萬件,對比日銷爆發了近百倍增長。
背后,聚劃算通過數據系統分析文胸熱賣屬性發現,內衣主力消費群越來越看重“無鋼圈”、“無痕”這樣的舒適指標,以及“簡約”、“基礎色”這樣的外觀特質。作為超級單品計劃的一員,聚劃算希望這款商品還未面世時,身上的“爆款”潛質就得到充分開發。
這樣的嘗試,也讓歌瑞爾創始人張翔感到興奮。內衣通常被看做“服裝界的最后一塊蛋糕”,在中國,更有著超過2000億的消費市場。然而,國內還沒有哪個內衣品牌能占據絕對的領先優勢?!昂途蹌澦愕倪@次合作,是一次從需求側出發的試驗,也讓我們看到了新的機會?!?/p>
(圖說:定制款內衣的產品圖)
(小)賣爆了的定制款,依靠大數據找流行趨勢
作為內衣品牌歌瑞爾的創始人,張翔在內衣行業已經打拼了超過20年。在他的眼里,這20年,中國消費者對于內衣的偏好也發生著翻天覆地的改變。
“早些年,有個特別火的內衣款式叫做‘魔力挺’?!睆埾枰廊挥浀?,穿上立馬就凸顯曲線的營銷概念,滿足著人們對于完美女性身材的幻想,也因此俘獲了不少消費者的心。那個時候,國人對于內衣的需求更多是“功能性”的,評判內衣好壞的標準也很簡單——顯不顯身材。
如果把今年天貓618的這件“爆款”放回到10年前,它也許遭遇的是另外一番境遇。畢竟,輕薄、無鋼圈、告別束縛這樣的概念,和“凹凸有致”這樣的目標還有著天然的距離?!暗?,這恰恰是當代消費者的主要訴求,文胸的貼合、舒適度占據著越來越重要的價值?!睆埾柚毖浴?/p>
(圖說:歌瑞爾的生產車間)
根據聚劃算提供的大數據分析,歌瑞爾的設計師們敲定了內衣的材質和版型。為了契合年輕消費者的喜好,在外觀設計上,還特地融入了Ins風,以淺綠色、裸粉色的格紋為產品特色?!安贿^,聚劃算反饋給我們的消費者偏好數據顯示,賣得好的文胸通常都是基礎色,比如裸色、黑色或白色,所以在正式量產之前,我們又加入了一些基礎色,給消費者更多的選擇空間。”
加上前期的市場調研,這款文胸針對不同消費者的穿著習慣,還做了產品區分:A、B罩杯采用了上薄下厚的設計,C罩杯以上則是薄杯的設計。
5月15日,歌瑞爾歷經2個月的準備迎來了第一次爆發。聚劃算的吾折天超級單品活動中,定制文胸售出近萬件。半個月之后,在聚劃算千萬爆款團的“61開門紅”當天,這款定價49元的單品再度迎來爆發,一天賣出近2萬件,對比此前日銷增長近百倍,成為內衣品類爆發的“新面孔”。商家預計,整個天貓618期間,僅定制款的銷量就有望突破10萬件。
(小)高性價比的“快時尚”內衣,購買者中新客占了約7成
歌瑞爾前身是一家成立于2001年的內衣加工廠,主要從事內衣的外貿代加工業務,包括CK等知名品牌都曾是它的客戶。
那時,由于常去海外出差,張翔也成了國外商場的???。“我最驚訝的是,商場里面提供的內衣選擇之多,常常超出我們的想象。從70AA到42FF,不同款式,不同尺碼的,照顧到了各種身材消費者的需求,不是說平胸的女性就不需要內衣了。所以,那時候帶給我的沖擊感是很強的?!?/p>
另外一層沖擊,則來源于代工和最終零售定價之間的價格落差。“有一次,我在法國巴黎的老佛爺商場閑逛,發現商場內衣銷售展區將近一半的貨都出自我們的代工廠,但內衣的售價到了法國卻翻了十倍。那個時候我就在想,我們為什么不做自己的品牌呢?我們是不是也可以通過多樣化的內衣設計,用平易近人的價格,照顧到不同消費者的需求?”
2008年,金融危機引發的外銷轉內銷浪潮中,張翔把目光逐漸投向國內,同年,內衣品牌“歌瑞爾”也正式登陸淘寶商城(現天貓),并以代工廠的優質品質和平價迅速打開了網絡市場。
和國內其他幾大內衣品牌相比,歌瑞爾在成立之初就把目光投向更年輕的消費群體?!八齻兏敢饨邮苄迈r事物,同時也追求更實惠、公道的價格。”在張翔看來,友好的價格,也是這款定制文胸火爆的另一大原因。
公開數據統計,中國女性每年人均會購買4個文胸?!霸谝痪€城市,可能已經達到了這個水平,但是四五線城市的大量用戶,還做不到定期更換文胸。這里面可能有價格方面的考慮,也有消費習慣的原因,很多人認為內衣嘛反正穿在里面,穿壞了再買新的也不要緊。”
這也更加堅定了歌瑞爾做“內衣界快時尚品牌”的決心。
“我們希望更多人可以買到平價好穿的內衣。其實就像時裝一樣,每一件內衣也有它的特色,可以反映當下潮流,滿足的是不同用戶的需求。”
今年4月23日,聚劃算宣布投入全量資源,開啟“超級單品”等五大品牌扶持計劃,希望全年打造200個億元單品。越來越多像歌瑞爾這樣的本土品牌,正借助聚劃算的商業爆發力和阿里平臺數據系統支持,定制出引領全民消費趨勢的“爆款”。
這幾天,張翔拿到的銷售數據令他有些驚喜:這款定制文胸的消費者,不僅覆蓋一線城市,來自二線城市及以下的購買者更占到近八成?!拔覀兘y計了一下,購買者中新客占到了70%左右,這也就意味著,我們正在撬動一個新的消費市場?!?/p>