●特約評論員 鳳池（上海）

　　據(jù)媒體報道，近日，長沙某酒吧品牌部組長在微信工作群通知事情時，一名員工回復了個“OK”手勢的表情，結果被領導批“不懂規(guī)矩”。隨后，該領導在群里通知這名員工：“一會兒自己去找人士辦理離職手續(xù)。”該員工事后向記者表示，自己脾氣好忍住了，很多同事都覺得(領導做法)過分。

　　這不禁讓人聯(lián)想到前不久一起類似事件。一名員工在工作群回復領導時，用了一個“嗯”，被領導批評不懂微信禮儀，領導認為起碼要說“嗯嗯”。涉事員工在網(wǎng)上曝光此事，表達委屈。

　　表面上看，兩件事確有雷同之處，最根本的，就是網(wǎng)絡社交的禮儀問題。不可否認，網(wǎng)絡社交彌補了“線下”社交的諸多缺陷，不僅提高了溝通效率，也大大豐富了人們表達的形式。但另一方面，網(wǎng)絡社交也存在一些可能增加誤會的風險。而人們約定俗成的“網(wǎng)絡社交禮儀”，是在不斷變化中的，且在不同的群體里，演化進度不一樣，這也就造成了對同一事物，人們的解讀可能大相徑庭。比如，一些老人們喜歡用微笑或再見表情，在他們的解讀里，這兩個表情代表的只是其本身意義；但在年輕人這兒，這兩個早已不是本身意，反而具備了與之完全相反的內涵。

　　就以上兩個案例而言，回復一個“OK”手勢，或回一個“嗯”，在年輕員工看來，是最簡明扼要地向領導表示自己收到信息的信號；但在領導上司眼里，則成了吊兒郎當、冷漠敷衍的代名詞。坦率而言，這種信息發(fā)出方與接收方完全不同的理解，是人際交往中的正?，F(xiàn)象，而非網(wǎng)絡時代的特定產物。一方多點包容，另一方及時解釋清楚，是完全能夠消除這種認知誤差帶來的誤解的。

　　但兩件事還是有著本質區(qū)別?；貜汀班拧北慌膯T工，在網(wǎng)上“求安慰”時，遭遇了網(wǎng)友幾乎一邊倒的批評；回復“OK”手勢被開除的員工，則被很多人同情和支持。這種截然不同的待遇，說到底，是兩家公司的領導處理問題的方式不同造成的。雖然主基調都是批評，但前一家在批評后，還有教育和指導員的程序，向員工告知了改進措施；而后一家則是在指出問題后，簡單粗暴地讓員工離職走人。

　　所以，從根本上說，因回復“OK”手勢就被要求離職，已不僅是網(wǎng)絡社交禮儀的問題，而是事關員工切身利益的嚴肅問題。有必要問一句：企業(yè)真的可以如此任性地讓員工走人嗎？

　　2018年新修訂的《勞動法》第二十五條規(guī)定，有以下情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；(二)嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的；(三)嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的；(四)被依法追究刑事責任的。第二十六條規(guī)定，當勞動者患病或非工傷原因，不能繼續(xù)從事工作也不能從事單位另外安排的工作等情況時，用人單位也可以解除勞動合同，但必須提前三十日以書面形式通知勞動者本人。第二十八條規(guī)定，對于解除勞動合同的員工，應按照相關規(guī)定給予經(jīng)濟補償。

　　縱觀以上條文，均找不到“網(wǎng)絡社交中不懂規(guī)矩被辭退”的法律依據(jù)。涉事單位有必要出來說明，作出辭退決定，真的僅是因為工作群里一言不合的“率性之舉”，還是找借口辭退員工？如果是前者，無疑涉嫌侵犯了員工的合法權益，如果是后者，也不是公正透明之舉，需要拿出更實錘且有說服力的證據(jù)，證明單位開除員工的合法性與合理性。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理可以有自身特色，領導對員工也可以有一定的管理監(jiān)督權，但這種管理和權力都必須嚴格在法律法規(guī)框架內謹慎使用，而不是淪為管理者濫施權威、動輒對員工生殺予奪的道具和借口。否則，勞動者用腳投票，最后自食苦果的還是企業(yè)。