日前，世衛組織在新冠肺炎例行發布會上表示，新冠病毒D614G變異可能導致病毒加速復制，且變異后的病毒被證明更具有傳染性。這場人類和新冠病毒之間的戰斗目前還遠遠沒有結束。在有效的病毒疫苗普及之前，我們需要和新冠病毒進行持久戰。

　　設定理性目標，無需迷戀“零感染”。感染個案的發生受多種因素影響，比如人口密集程度、國際化程度、流動人口占比、防疫措施等。不少基層單位都將“零感染”當作防疫工作的目標，投入大量資源，并且單位的正常業務、社會的正常運轉被不斷暫停，經濟的恢復也難以得到平衡。面對這種情況，應充分認識到，單位防疫投入和管理強度并不完全決定疫情個案的發生，設定抗疫目標需理性，不應將“零感染”當作現階段的抗疫目標。

　　緩解基層壓力，避免“壓力麻木”。當前的疫情狀況得到了較好的控制，情緩解了，應當讓一線的工作人員也喘口氣，放松調整一下。疫情緩解期，中層管理部門需要做兩件事情：一是盡快讓一線的人員休息、放松恢復，保持抗疫隊伍持久的活力與戰斗力；二是積極改善一線抗疫人員的工作環境和條件。否則如此高壓再延續下去，基層人員可能失去應對的機敏和彈性，出現“壓力麻木”。

　　增強管理人性化，避免“事與愿違”。新冠肺炎疫情給人們帶來了諸多壓力，生命健康方面的壓力、工作收入的壓力、心理上的壓力等等。心理調適能力強的人可以成功化解，心理調適能力弱的人就可能出現行為失范。面對這一問題，強調效率、原則、一致性的傳統管理會面臨各種抵觸。這就需要將“人性化”的元素加入到傳統管理之中，管理增加了溫度，也就增加了認同和理解，就有了抗疫中的同心協力。

　　總之，新冠肺炎疫情還會持續多長時間難以預測，防疫常態化是必然的選擇。病毒在變，我們的治理思維也應以變應變。

　　作者：中國人民大學國家發展與戰略研究院國家治理研究中心主任 祁凡驊