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　　新老結合：管理創新拼出競爭力

　　企業管理理念是企業發展的原動力，更是企業的靈魂。只有不斷地對固有管理理念進行更新，對傳統管理理念進行摒棄，對先進管理理念進行吸收，企業才能夠找到印有自己烙印的卓有成效的管理方法，進而讓企業在做強做大的道路上越走越遠。“晶龍集團基于晶龍自身的發展特點，積極改革創新，向優秀企業學習先進管理，借鑒失敗的管理教訓，用創新的思路，創新的措施，強化企業管理，確立了適合自己的管理方法。”賈二英表示，本土化的人才管理模式是晶龍的傳統特色，這種管理模式保證了企業的內部穩定，而2012年晶龍創新制定的市場化經營管理模式則調動了企業各部門的積極性。新老兩種管理模式的結合讓晶龍集團在光伏危機中不僅固若金湯，而且得以煥發生機。

　　賈二英表示，晶龍集團一直以來高度重視本土化的人才管理模式，企業管理層這些年來變動不大，本土成長起來的人才成為企業發展的中堅力量。晶龍的本土化人才管理模式不僅僅體現在管理層隊伍的穩定，還體現在晶龍集團高度重視培養生產一線的本土人才，通過“傳幫帶”等方式打造一支技術過硬、結構完善的本土人才隊伍。“與國內其他光伏企業員工流失嚴重情況不同，晶龍集團的一線員工隊伍流失還不到3%，本土化策略保證了當地人才供應充足。”賈二英表示，雖然本土化人才也存在著一定問題，但是跟其他光伏企業相比，晶龍集團從管理層到一線員工的團結一心保證了企業員工在光伏危機中擰成一股繩向前進。

　　為有效應對日趨嚴峻的光伏市場形勢，2012年晶龍集團創新了經營管理模式，專門推出了《晶龍集團市場化經營模式實施方案》，決定在全集團內對產品定價、物資采購、產品銷售等實行完全市場化運作，各單位產品自主銷售，獨立面向市場。“在生產中，我們首先要考慮利潤和成本，每月的利潤目標都分解到了每一天，每一個生產環節，每一名員工。每個班組的班長在班后會上都會總結當天的成本和利潤狀況，和大家一起討論還有哪些提升的空間。”據生產部長李宏哲介紹，晶龍集團晶興公司采取這一有效措施，使90型爐拉制硅棒生產成本降低了30%，一級成品率提升了3%以上。

　　晶龍集團松宮公司更是以開展對標管理工作節省生產成本。他們在原有對標項目的基礎上，增加了成爐料外觀合格率、車間退回料比例的對標，有效提高了硅料清潔度。為激發員工的工作積極性，采取重實績、重貢獻的獎懲辦法，持續加強了對半成品的核算工作，規范了成本管理，該公司上半年拉晶的平均綜合成本比去年同期降低6.13元/公斤，平均生產成本比去年同期降低3.20元/公斤。

　　當筆者走進硅片制造部翻看生產記錄冊時發現，該部一直都是人員、設備滿負荷運行。據了解，為在低迷市場中保持自身的競爭優勢，該部堅持依靠科技創新降低成本來留住客戶。為此，該部大力推廣“超細鋼線切割工藝”、“新型金剛砂切割工藝”等創新項目，持續不斷地優化清洗生產工藝，使硅片的一次清洗合格率得到大幅提升……這一系列舉措，使該部硅片加工成本大幅降低，并仍然保持了一定的利潤水平。

　　在全集團內對產品定價、物資采購、產品銷售等實行完全市場化運作后，對外采購、集團供應詢價部門通過擴大供應商范圍，加大議價力度，鋼線價格累計下降37%，碳化硅下降近10%、氬氣下降近40%、零用物資下降近20%。晶龍集團的總成本同比降低了16%以上，基本實現全行業成本最低，增強了市場競爭力。

　　光伏寒冬來臨對于企業來說是一件壞事，但是能在最短的時間里把壞事變成好事則彰顯了一個企業的競爭實力。在這場危機中，晶龍集團沉穩迎戰，不僅在戰略決策上上演了“以退為進”的好戲，而且堅持從科技到管理上的創新，確保了企業資金鏈安全運轉，在這個寒冬里練就了立于不敗之地的鋼筋鐵骨。

關鍵詞：光伏產業,河北