酒店大堂

　　難見土特產“扎堆”

　　在昌平一家度假酒店，營銷經理邵先生說，八項規定出臺以來，酒店承接的會議數量明顯減少。“往年年初，在大堂的過道上，各家單位的年會的會議指示板擺成一排。今年由于大環境壓力，沒有收到一個政府機關年會的訂單。”

　　1月20日，在這家酒店的走道上，只貼著兩家私人企業的年會指示標。邵先生說：“政府部門年會的單子都是大單子，除了開會、吃飯，還要買酒店溫泉卡、商品購物券。今年商品部幾乎沒什么生意。”

　　這家酒店一層的商品部，銷售北京特產、茶具、箱包等商品，價格要比外面貴幾十甚至上百元。“往年政府部門的員工來買，用的是單位集體購買的代金券，但酒店的商品部現在門庭冷落，買箱包紀念品的店面臨關閉。”

　　會議安排

　　不再準備“紀念品”

　　酒店生意的蕭條，在北京一家國企辦公室工作的常先生也有感觸。他的主要工作內容是安排公司會務、接待與會人員。“八項規定”出臺前后，在為與會人員安排酒店、訂餐和準備“紀念品”等方面，常先生感覺到了明顯的變化。

　　“反腐”之前，公司用在會后訂酒店的費用，平均一個月有10萬元。“2013年年初以來，會后安排酒店、訂餐的次數比以前少了一半，花銷也比以前少了差不多一半。”常先生說，需要公司安排用餐的，主要是到公司考察的上級主管部門官員，以及與公司有合作項目的地方政府工作人員。

　　常先生說，2012年，幾乎所有來公司開會的人員，會后都會給安排到星級酒店用餐，外地來京的要安排入住，還要準備“紀念品”。平均一個月有20多次，有時候一天兩三撥人，但“反腐”之后，到外面吃飯的次數幾乎少了一半，留下住酒店的幾乎沒有了。有時，一些人開完會后就走了，如就餐則安排到公司食堂吃自助餐，一頓15元。

　　以前訂餐前，領導很少跟常先生說要控制花銷。對董事長出席的宴席，“排場都會搞大一點。”但“反腐”之后，需要外出訂餐時，董事長會明確交代，總花銷不要超過多少錢。“吃飯前，我會告訴酒店前臺哪些菜不要上，紀念品干脆全部取消”。

　　-個案

　　酒店禮品店生意“跳水”被迫關門

　　“最高的時候一個月能有七八十萬元的流水，2012年10月開始走下坡路，最低的時候一個月1.3萬元。”去年6月，鄒筱月(化名)關閉了自己開在湖北武漢一家五星級酒店內的禮品店，她很慶幸自己的決定，因為像她這樣的店鋪基本上都賠了。

　　鄒筱月介紹，因為身邊有朋友在酒店里開服裝禮品店“掙了大錢”，她在2009年花29萬元盤下朋友其中一家店，進入到這個行業。銷售的商品包括高檔男裝、女裝、行李箱包、皮帶、冬蟲夏草、香煙等。

　　在鄒筱月店里銷出的商品以公款消費居多，顧客包括電力系統的煤炭行業，還有政府部門。“我們這個行業是暴利，1萬元的生意只有兩三千元的成本。”鄒筱月說，生意好的時候，有一天晚上賣出40多件襯衣。

　　她回憶，這批男士襯衣是一個政府部門的人以“會務”的名義買走的，單件價格超過了2000多元。因為缺貨，當晚只能坐著動車去外地調貨，最終在第二天把貨交到了買家手中，一單下來就是8萬多元。“錢掙得很爽。”

　　2012年夏天的時候，鄒筱月的店里每天還能進賬七八千元，直至當年11月，她發現生意開始難做起來。“到了2013年，就更難生存了”。

　　去年開春，鄒筱月店里的禮品基本賣不動，最低的時候月收入只有1.3萬多元，而店面租金要8500元，她店里的四名營業員工資全是倒貼出去的。“我開始還在找問題出在哪里，換營業員，換店面裝修，都沒用。”

　　據鄒筱月透露，去她店里買東西的基本都是公款消費，她給開出的發票都是商務費、住宿費、會議費等，“客人要什么我就給開什么票。”

　　但去年她發現，店里開出的發票減少了很多，有的月份完全沒有開出發票。“不會像以前那樣老有人發短信給我說要開什么樣的發票。”

　　撐到去年5月，鄒筱月手上壓了30多萬元的貨。最終，她以5萬元的低價將店轉讓了出去。

　　鄒筱月說，她認識的同行現在基本都賠錢了，其中一位朋友，從最風光時的10多家店，到目前僅剩6家艱難維持，且都到了面臨關閉的境地。“他們也和我一樣，基本都快要破產關門了，都在尋求今年轉型或改行。”

關鍵詞：中央禁令,酒店,紀念品