這是一組令人怦然心動的數據：2014年鄭州人民醫院醫療集團各所屬醫院門急診2478364人次，同比增長54.89%；出院人數70890人次，同比增長24.49%；住院手術19939臺，同比增長23.45%；發表論文831篇，同比增長19.60%；科研立項多達84項。

鄭州人民醫院醫療集團自組建以來，堅持以創新思維加快轉型發展、用一流技術保障群眾健康，開創了鄭州市乃至河南省醫療改革的先河。

體制創新為先導

從市屬單一型三級醫院到集團化轉型縱深發展，鄭州人民醫院的華麗轉身是鄭州市委主要領導親自頂層設計的結果。

醫療集團化發展，這是一條沒有前人經驗可循的創新之路。在轉型發展的關鍵時刻，鄭州市委、市政府高度重視，完成了對鄭州人民醫院醫療集團組建所需的模式、機制、政策等方面的調研和決策，最終以“三個不變”完成了這場醫療體制的大變革。有了這一框架做指導，鄭醫集團緊跟步伐成立了董事會和監事會，建立現代法人治理結構，對所屬醫療機構人事管理、財務管理、學科建設、業務發展、資源調配實行五個統一的運營管理。

談起醫療集團的優勢，加入集團這個“大家庭”的各醫院負責人均發出這樣的感嘆，“鄭醫集團兼具公立醫院和民營醫院的體制優勢，在應對市場時，既可發揮公立醫院管理、技術、服務的品牌優勢，又能充分利用民營醫院在設備購置、藥品采購、人才招聘等方面自主決策的高效優勢，從而能更好地滿足人民群眾日益增長的健康需求。”

毋庸置疑，這也正是該集團組建一年來蓬勃發展的關鍵所在。

優勢學科齊綻放

學科建設是提升醫院綜合實力的核心。

鄭醫集團在發展鄭州人民醫院省市重點專科的基礎上，同步帶動各醫療機構消化、心血管、眼科、皮膚科等多學科全面發展，形成了特色學科百花齊放，優勢學科集群發展，科研教學相得益彰的良好局面。

擁有百年歷史的鄭州人民醫院集心、肝、腎、小腸、胰腺五種器官移植于一身，器官移植水平在河南乃至全國位于前列。2012年，一度被視為移植禁區的小腸移植，在鄭州人民醫院成功完成兩例；2013年，該院又成功完成全國首例活體肝移植聯合活體腎原位移植手術，再次書寫了業界的傳奇。

在鄭州頤和醫院，更是在建院之初就把學科建設放在了發展的首位，成立“鄭醫頤和·北京安貞河南心臟外科診療中心”，國內小兒心臟外科的權威專家劉迎龍教授每周六在頤和醫院坐診，為中原地區先心患兒帶來福音；成立“鄭醫頤和·北京宣武河南神經外科中心”，北京宣武醫院神經外科主任凌峰教授作為中心主任，帶領宣武醫院專家組一起常駐頤和醫院坐診、手術。同時，該院神經內科一病區開展的“32-128道視頻腦電監護”技術，全省僅頤和醫院能夠完成；神經外科開展的“聽神經瘤術后面癱神經吻合術”國內領先；普外二病區開展的“腹腔鏡聯合電子膽道（兩鏡聯合）行膽總管切開取石術”為全省首例。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。集團考慮到所屬各醫療機構建設基礎、發展水平不同和業務能力有所差異，大刀闊斧地整合鄭醫本部、頤和醫院、九院院區的所有高級職稱專家資源，成立集團39個學科專業組，形成學科間同質化建設，神經內科專家徐軍教授、內分泌科專家文世林教授、神經外科專家張永福教授、泌尿外科專家李啟忠教

授、護理專家黃娟教授、急診急救專家張思森博士、心內科專家劉恒亮教授、老年病專家李玲博士等一批在省內負有盛名的專家擔任組長，為各醫療機構間查房、會診、疑難病例討論、學術交流搭建了平臺。

如今，在鄭州人民醫院醫療集團，讓專家引領發展、促學科聯合提升已然成為集團的一種常態。

合作交流求突破

創新，源于不斷的堅持和突破。鄭州人民醫院醫療集團各醫療機構取得和諧、健康、同步發展得益于其引人才、廣合作、強學科的頻頻發力。

集團分層次、分步驟、多途徑、多措施引進、培養高層次人才，大力開展對外科技交流與合作，逐步建設成覆蓋范圍廣、輻射能力強的區域醫療中心。

在臨床、醫技科室配置方面高瞻遠矚，積極推動醫療技術與國際接軌。與德國洪堡大學附屬夏洛特醫院分子病理研究所合作成立了“中德分子病理研究中心”；與韓國大邱V整形醫院建立了“中韓國際整形中心”；聘任中國工程院院士、中南大學臨床藥理研究所所長、國家遺傳藥理學和藥物基因組學的開拓者和帶頭人周宏灝教授入駐鄭州人民醫院院士專家工作站，合作開展“個體化醫學檢測”項目。

在人才培養方面，集團結合不同層次人員特點和需求，有針對性地實施培養培訓計劃，截至目前已組織核心團隊學習5次，累計參加人員2000余人次，召開集團層面學術會議7次，累計參加人員4000余人次。有了人才的支撐，集團將利用鄭州人民醫院院士專家工作站和頤和醫院臨床試驗研究中心等轉化醫學平臺，積極開展臨床轉化技術工作，申報國家、省、市級科研項目。

事實證明，這是一次揚帆遠航的創新之路！

關鍵詞：人民醫院,切開取石術,醫改,聽神經瘤,頤和