3月9日，圍繞“兩會”期間寫入國家戰略的“互聯網+”這一話題，易觀國際創始人、易觀商業解決方案總裁楊彬接受中央人民廣播電臺經濟之聲采訪，深入解讀“互聯網+”內涵與應用。經濟之聲評價：易觀首先提出的“互聯網+”進入政府工作報告是“民間智庫走向國家戰略的成功實踐”。以下為采訪文字實錄。

　　易觀國際創始人、易觀商業解決方案總裁楊彬

　　主持人：李克強總理在做2015年政府工作報告時，提出要制定“互聯網+”行動計劃，充滿互聯網氣息的行業熱詞“互聯網+”被首次寫入政府工作報告，一時間“互聯網+”的概念引起了業界廣泛熱議。要追溯“互聯網+”這個概念，其實早在2012年易觀第五屆移動互聯網博覽會上，易觀國際董事長于楊就曾提出過“互聯網+”的概念，他認為移動互聯網的本質離不開“互聯網+”。如今“互聯網+”被寫入政府工作報告中，正是從民間智庫走向國家戰略的成功實踐。那么到底什么是“互聯網+”，該怎樣去做這個加法?在中國經濟新常態下，“互聯網+”行動計劃又將起到怎樣的推動作用?帶著這些問題昨天經濟之聲作者劉霖聰采訪了易觀國際創始人楊彬先生。

　　記者：楊先生您好，能簡單介紹一下易觀當時為什么要提出互聯網+的概念嗎?

　　楊彬：07、08年的時候，易觀就提出了“互聯網化”的概念，在12年的時候我們也覺得可以用一個更生動形象更便于大家理解的提法來詮釋互聯網化，于是提出了“互聯網+”。“互聯網+”在政府工作報告中上升到國家戰略來更好地推動產業和企業的創新。

　　記者：具體來說什么是“互聯網+”，這個“+”指的是什么，該怎么去做這個加法呢?

　　楊彬：“互聯網+”更多的是指傳統企業傳統行業能夠用互聯網的思維，用互聯網的工具來創新產業的價值鏈，創新企業的商業模式、營銷和企業經營的方方面面。比如說，最簡單的在網上賣貨的話，可以選擇在天貓、在京東、1號店去賣貨，賣貨本身就是互聯網+零售，實際上可以通過互聯網渠道再增加新的銷售模式，提升企業銷售模式。

　　記者：我們都知道中國經濟正處在轉型升級的關鍵時期，不少中國的傳統企業正在面臨著比如產能過剩，產品滯銷，人才短缺等矛盾。那么正在謀求轉型的傳統企業來說，是否可以從“互聯網+”中尋找出路呢

　　楊彬：針對于傳統企業，我們提出了“互聯網+”的三大戰役的具體做法。哪三大戰役呢，第一個是“互聯網+賣貨”戰役，第二個是“互聯網+聚粉”戰役，第三個是“互聯網+平臺”戰役。簡單講，賣貨戰役，就是更多的通過互聯網來衍生銷售渠道，來更好地去消化他的產能;聚粉戰役，就是通過微信微博等一些新的互聯網或移動互聯網的工具來匯聚更大范圍內的忠實用戶，通過忠實用戶的意見反饋，定制適銷對路的產品;平臺戰役，就是創造性的用互聯網的工具，來創新行業價值鏈，來幫助企業構建面向未來的創新能力。

　　記者：那么“互聯網+”概念未來是否可以向更加廣泛的方向發展呢?

　　楊彬：可能“互聯網+”的范圍，深度和廣度會超出我們的想象去發展，現在各種可穿戴設備，也在幫助我們更好的互聯網+，比如說現在在提物聯網的概念，汽車業在加入互聯網，老百姓“互聯網+”的渠道和終端也會更加豐富，給老百姓帶來意想不到的更加豐富多彩的生活。

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　　延伸閱讀：2015(第六屆)易觀電商大會暨天馬年會

　　2015年被稱為中國經濟新常態元年，也是經濟結構優化調整的開局之年。在傳統經濟引擎不力之時，互聯網電子商務逐漸成為改造傳統產業的巨大力量，傳統企業亦通過互聯網化再造走向新生。

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關鍵詞：互聯網+,國家戰略,易觀,成功實踐