作為一名全國勞動模范，他保持本色，堅持勞動，熱愛勞動；作為一名技術工人，他始終把創新放在心上，不斷推動技術更新換代，讓企業在同業中遙遙領先。他用自己的實際行動書寫著創新型勞動者的人生。

　　又見王欽峰，他依然身著藍色工裝服，在山東豪邁機械科技股份有限公司的車間里忙碌。這個只有初中文化的農民工，是這家上市公司的核心技術人員，被眾多碩士、博士尊稱為“王工程師”，聽起來有點不可思議。

　　作為一名全國勞動模范，他保持本色，堅持勞動，熱愛勞動；作為一名技術工人，他始終把創新放在心上，不斷推動技術更新換代，讓企業在同業中遙遙領先。他用自己的實際行動書寫著創新型勞動者的人生。

　　深信知識改變命運

　　王欽峰生長在山東高密農村，1992年初中畢業后，16歲的他到原呼家莊鎮配件廠(豪邁公司前身)打工。和其他學徒工一樣，他當初也是把這當作一份糊口的工作。

　　“看到師傅們把一張張猶如天書的圖紙變成一個個漂亮的零部件，自己卻半天都搞不明白。”這讓王欽峰深感自己的文化底子薄，“又看到昔日的同窗好友一個個考上大學，低人一等的感覺尤其強烈。”

　　王欽峰暗下決心：首先要看懂圖紙，再慢慢超越那些大學生同學。他利用業余時間，像螞蟻啃骨頭那樣，學習高中文化課程，又鉆研《機械制圖》《車工工藝學》等100多本專業書籍，還拿出一個多月的工資買來錄音機，遇到專家講課和師傅現場指導時，就錄下來，再對照著書本一遍遍消化。“有一段時間同事都說我是機床師傅‘甩不掉的小尾巴’。”王欽峰笑著說。

　　為了強化習得的知識，他還買了一大本機械習題集，下班一到家就鉆進自己的房間。一年后，厚厚的一本習題集做完了。“一個初中生竟然完成了一本大學機械專業習題集。”公司董事長張恭運說，這樣的員工應該信任，更應該鼓勵。

　　機會來了。1997年，公司跟青島客戶簽了一份生產輪胎模具專用電火花機床合同，而客戶只給了一份機床平面示意圖，而當時公司沒有機械設計人才。張恭運想到了王欽峰。經過七天七夜的“連續作戰”，王欽峰終于完成200張設計圖紙的初稿，這相當于一個熟練工程師一個月的工作量。

　　知識的積累為他打開了一扇機遇之門，“我一直深信知識能改變命運。”王欽峰說。

　　用創新武裝自己

　　完成機床圖紙設計后，王欽峰全身心投入到機床的制造和測試中，1997年12月，第一臺輪胎模具專用電火花機床終于研發成功。

　　但上市之初，機床三天兩頭“燒結”，客戶不斷打電話要求維修，最后忍無可忍要求退貨。“那時，壓力非常大。”不過，公司領導層寬容他的失敗，又鼓勵他創新，給了他勇氣。

　　王欽峰又開始不停地跑書店、查閱資料，蹲在車間搞研究、試驗參數。為排除故障，他經常在客戶車間里工作到夜里兩三點，打消了客戶退貨的想法。1999年，經過一次次的實踐摸索，電火花機床的所有問題得到了徹底解決，成為公司的主打產品。

　　現在，王欽峰依然保存著當時公司獎勵他的一臺電腦，“這是我創新曲折路的歷史見證，我要用創新不斷武裝自己。”

　　作為電火花小組組長，他依然站在公司創新的一線，“我算是領教了‘王工’對創新的執著。”小組成員魏曉說，早上經常能看到車間里一個個試驗過的零部件，這是頭一天下班大家走了之后“王工”做的。他帶領團隊研制的新型節能電源已經在公司的機床上推廣使用，每臺可節電50%，每年為公司節約電費1200多萬元。

　　做好傳幫帶

　　從初中畢業進工廠當學徒至今，20多年來，王欽峰干過17個技術崗位，現在已是公司的核心科研人員，多次獲得公司給予的認股權，如今他已成為公司927位股東中的十大股東之一。

　　“在豪邁，大家都在講創新。”王欽峰覺得公司的創新氛圍很好，“尤其是那些和我一樣學歷不高的‘草根’創新群體，我要和他們一起，做好技術的傳幫帶。”

　　王欽峰充分發揮自己的優勢和特長，在公司開設科技講堂，成立科技攻關小組，為廣大技術人員“傳經送寶”。在他的帶動下，公司的青年科技人才成長迅速。模具加工二車間青工郭濤，改進了精車活字塊時的對刀方式，大大縮短了對刀時間，提高了工作效率；模具加工一車間青工金延輝，自行設計制作了一個平行脹緊劃線工裝，可用于各種上蓋的氣槽劃線，提高劃線效率數倍……

　　世上無難事，只要肯登攀。從“小王”到“王師傅”，再變成“王工程師”。在豪邁公司這20多年來，他一直走在創新的路上，還將一直走下去。