4月28日，慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。河北港口集團(tuán)職工張海波喜獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，受到大會(huì)表彰。

　　張海波，男，47歲，中共黨員，河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司雜貨分公司散糧站維修電工，高級(jí)電氣工人技師。

　　2014年在中央人民廣播電臺(tái)播音員動(dòng)聽的聲音中，一個(gè)愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)的新時(shí)代創(chuàng)新人才的事跡傳遍神州大地，使人們迅速認(rèn)識(shí)了張海波這個(gè)人。張海波參加工作27年來，勤于思考，刻苦鉆研，大膽對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，完成了技術(shù)改造、合理化建議110多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約資金達(dá)3400多萬元，榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?ldquo;政府特殊津貼”專家、全國(guó)技術(shù)能手、2009年河北省勞動(dòng)模范、河北省第七批“省管優(yōu)秀專家”、2013全國(guó)感動(dòng)交通年度人物、河北省國(guó)資委“有突出貢獻(xiàn)的高技能人才”、“燕趙技能大獎(jiǎng)”、中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)全國(guó)委員會(huì)“金錨獎(jiǎng)”、河北省能工巧匠、技術(shù)能手;2013年5月，以張海波名字命名的秦皇島市第一個(gè)國(guó)家級(jí)大師工作室“張海波國(guó)家級(jí)技能大師工作室”正式成立。

　　三更燈火五更雞，正是男兒讀書時(shí)

 　　為了讓自己所學(xué)的理論知識(shí)盡快與工作實(shí)踐相結(jié)合，張海波想還是從搞懂設(shè)備入手，于是好學(xué)的他從技術(shù)組找來兩臺(tái)德國(guó)AEG門機(jī)的圖紙，晚上仔細(xì)認(rèn)真地閱讀，白天則在門機(jī)上不知疲倦地一遍遍比對(duì)、印記位置，在時(shí)間與毅力的較量中，他做到了將門機(jī)圖紙上的符號(hào)運(yùn)用自如。人們常說已知的范圍越大，未知的領(lǐng)域也越多，就在他業(yè)務(wù)逐漸熟練之時(shí)，越來越發(fā)覺自己的知識(shí)太少，明顯不夠用了，英語、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等都使他成了不折不扣的“門外漢”。在強(qiáng)烈求知欲的驅(qū)使下，他開始了如饑似渴地學(xué)習(xí)，像嬰兒吸吮乳汁般貪婪地充實(shí)自己。

　　從那以后，張海波幾乎把所有可以利用的時(shí)間都投入到了知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)上，先后學(xué)習(xí)了PLC控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)原理、軟件工程、自動(dòng)控制等50多門課程，通過自學(xué)取得了燕山大學(xué)工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)?？茖W(xué)歷和計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科學(xué)歷，并獲得了學(xué)士學(xué)位。為了拓寬自己的知識(shí)面，他還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了無線電維修技術(shù)。這些都為他后來的成長(zhǎng)成才插上了翅膀，奠定了從眾多青工中脫穎而出的基石。

　　為了給所學(xué)知識(shí)派上用場(chǎng)，他無數(shù)次到現(xiàn)場(chǎng)觀察了解設(shè)備情況，把散糧裝卸系統(tǒng)的84個(gè)大型設(shè)備和400多個(gè)各類控制閘閥、傳感信號(hào)全部熟記于心，張海波用他的執(zhí)著換回了充足的知識(shí)儲(chǔ)備，技術(shù)能力的不斷積累的他開始嘗試對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

　　散糧裝車系統(tǒng)是散糧運(yùn)輸?shù)闹匾O(shè)備，它的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求火車車皮的停車位置要絕對(duì)精確，以確保車皮能與裝車電子秤下的糧食溜筒準(zhǔn)確對(duì)接。但這套設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)多年前就已經(jīng)癱瘓不能使用。張海波經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的觀察和分析，了解到這套控制系統(tǒng)癱瘓的原因是日方在設(shè)計(jì)使用年限和電腦編程上出現(xiàn)了錯(cuò)誤。他心里開始琢磨：難道就只能再建議站里請(qǐng)日方來解決?可合同已經(jīng)終止，請(qǐng)日方來的高昂費(fèi)用怎么辦?經(jīng)過一番認(rèn)真的思考，抱著試試看的態(tài)度，在征得站領(lǐng)導(dǎo)同意后，張海波決定自力更生、自己動(dòng)手，爭(zhēng)取改變這種先進(jìn)設(shè)備癱瘓后靠人工目測(cè)、手動(dòng)控制拉車器小車對(duì)車作業(yè)的尷尬局面。

　　此后兩個(gè)多月的時(shí)間里，張海波夜以繼日地研究，經(jīng)歷了上百次的查找、核對(duì)、失敗、完善，他調(diào)動(dòng)多年的知識(shí)儲(chǔ)備和積累，將維修改造這套設(shè)備的記憶碎片一點(diǎn)點(diǎn)地串聯(lián)在一起。不知熬過了多少個(gè)不眠之夜，不知修改、調(diào)整、升級(jí)了多少次集成控制電路和電腦控制程序，終于，張海波在一個(gè)清晨實(shí)驗(yàn)成功了，重新編制出一套符合秦皇島港生產(chǎn)實(shí)際并且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的PLC程序。沉睡了多年的散糧裝車自動(dòng)化控制系統(tǒng)終于又蘇醒了，伴隨著恢復(fù)生機(jī)的設(shè)備轟鳴聲，每年可為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益70多萬元。

　　知識(shí)的不斷更新、業(yè)務(wù)技能的大幅提升、管理意識(shí)的逐漸清晰，使得他厚積薄發(fā)，開始動(dòng)起了帶領(lǐng)QC小組技術(shù)人員給“洋設(shè)備動(dòng)手術(shù)”的腦筋。

　　電子秤是散糧系統(tǒng)的核心設(shè)備，為生產(chǎn)提供重要的數(shù)據(jù)，如果電子秤出了故障，那么整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)陷入癱瘓狀態(tài)，散糧裝卸系統(tǒng)將無法作業(yè)。已經(jīng)運(yùn)行了十幾年的電子秤，許多功能元件都到了接近老化報(bào)廢的邊緣，導(dǎo)致故障頻頻發(fā)生，他決定與QC小組人員針對(duì)這一實(shí)際情況產(chǎn)生的難題開展攻關(guān)?？稍械拿绹?guó)電子秤數(shù)據(jù)資料不全，攻關(guān)所需的第一手材料匱乏，操作起來談何容易。沒有條件創(chuàng)造條件也要上，憑著對(duì)技術(shù)設(shè)備維修技能孜孜以求和一股初生牛犢不怕虎的拼搏精神，他和攻關(guān)小組的同事們潛心分析研究電子秤的工作程序，不僅翻制了料位開關(guān)的電器原理圖，而且弄通了其工作原理的每一個(gè)細(xì)微步驟。經(jīng)過對(duì)實(shí)物的反復(fù)比對(duì)，破天荒的他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)依靠集體的智慧和力量一下子就找到了可能導(dǎo)致電子稱故障的十二條原因，而每條原因又可細(xì)分出許多枝杈，就這樣他與大家一道逐個(gè)疏通每一條枝杈，打通了一條條脈絡(luò)，成功地給這些“洋設(shè)備”做了一次大手術(shù)。在此基礎(chǔ)上，攻關(guān)小組完成了自制料位檢測(cè)桿、修復(fù)了有故障的料位開關(guān)、調(diào)整了ASC模塊，使電子秤的故障率由原來的34.33次/月降到3.3次/月，這換算成裝卸效率，那就是給這臺(tái)故障頻發(fā)設(shè)備的裝卸效率整整提高了十倍啊!難怪在國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)的評(píng)審發(fā)布會(huì)上，與會(huì)專家無不對(duì)這些年輕的、敢于向“洋設(shè)備”動(dòng)刀的“土專家”們投來欽許的目光。

　　刪繁就簡(jiǎn)三秋樹，領(lǐng)異標(biāo)新二月花

　　人要有一種精神，只有勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，才能成為當(dāng)代合格的產(chǎn)業(yè)工人。在這個(gè)倡導(dǎo)創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)為在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中勝出，以創(chuàng)新為第一要?jiǎng)?wù)。為了自己所在的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，勇于開拓思維，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，傾盡所有智慧是張海波的人生追求和職業(yè)理想。

　　雜貨公司為了增加泊位功能，決定在化肥庫作業(yè)系統(tǒng)與散糧筒倉作業(yè)系統(tǒng)之間增加一條SA3皮帶機(jī),使化肥庫設(shè)備與散糧筒倉設(shè)備連接起來，這樣11號(hào)泊位的散糧可直接進(jìn)入筒倉，相當(dāng)于增加了一個(gè)散糧泊位，大大方便了裝卸生產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮把電氣改造的任務(wù)交給了技術(shù)出眾的張海波來完成，他接到任務(wù)后立即同技術(shù)人員跑現(xiàn)場(chǎng)、決定設(shè)備型號(hào)、研究程序改造方案。鑒于散糧系統(tǒng)是由以美國(guó)AB公司的CONTROL LOGIX系列L55 PLC為主控單元， 37個(gè)遠(yuǎn)程信號(hào)采集站組成的PLC集中管理、各遠(yuǎn)程站分散控制的大型自動(dòng)控制系統(tǒng)，如果新加一條流程涉及到SQL2000數(shù)據(jù)庫服務(wù)器程序、iFix圖形工作站程序和主控PLC程序改造，技術(shù)要求非常高，而且圖形工作站軟件只有運(yùn)行功能，沒有開發(fā)功能，要想有開發(fā)功能就要花10多萬購買新軟件，經(jīng)過反復(fù)研究，他決定將主控PLC選流程的一條卸船流程改造成新流程，對(duì)遠(yuǎn)程站I/O系統(tǒng)重新組態(tài)，再經(jīng)過對(duì)服務(wù)器故障報(bào)警部分的編程、除塵器數(shù)據(jù)源修改等多處改造后最終取得了成功，為公司直接節(jié)省經(jīng)費(fèi)600萬元。這項(xiàng)技術(shù)改造榮獲2011年度股份公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步成果二等獎(jiǎng)。

　　包裝隊(duì)轉(zhuǎn)接塔內(nèi)的散糧分料溜筒負(fù)責(zé)分配由11號(hào)泊位接卸的糧食，是一個(gè)一進(jìn)二出溜筒，對(duì)電能也造成了極大的浪費(fèi)，他決定將兩個(gè)糧食出口閘閥由手動(dòng)改為電動(dòng)，提取出包裝隊(duì)的流量信號(hào)傳送到散糧筒倉PLC系統(tǒng)，編輯一套PLC程序，利用REVIEW軟件設(shè)計(jì)一個(gè)人機(jī)界面，同時(shí)設(shè)置手動(dòng)/自動(dòng)開關(guān)，SA31、SA32閘閥控制按鈕，操作員只需將手動(dòng)/自動(dòng)開關(guān)打到自動(dòng)，在輸入設(shè)定的流量，程序就自動(dòng)完成流量調(diào)節(jié)功能，使筒倉側(cè)的流量始終保持在理想狀態(tài)。此項(xiàng)改造不僅榮獲2014年股份公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并且申報(bào)了國(guó)家專利。

　　散糧站卸船機(jī)運(yùn)行已20年，由于設(shè)備老化，各種模塊頻繁損壞，但此系列產(chǎn)品早已停產(chǎn)，備件購買周期長(zhǎng)、價(jià)格高，一塊CPU模塊就要8萬元，進(jìn)行升級(jí)改造迫在眉睫。張海波通讀了1000多條PLC程序，查閱了10余本資料，先后編輯了9000余條次I/O相關(guān)程序。為了確保改造的萬無一失，他決定先不拆除原有接線，而是將原CPU駐留機(jī)架定義成兩個(gè)遠(yuǎn)程I/O站的形式進(jìn)行程序調(diào)試，一旦發(fā)現(xiàn)失敗，5分鐘內(nèi)就可恢復(fù)原車功能，程序調(diào)通后再修改成最終程序和硬件接線改造，從而確保改造100%成功，他的這項(xiàng)維修技術(shù)首創(chuàng)了大型設(shè)備控制系統(tǒng)升級(jí)改造無需停產(chǎn)的先例，榮獲2012年股份公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步成果三等獎(jiǎng)。

　　散糧站新筒倉底部有刮板機(jī)5條和斗提機(jī)1條用于糧食出倉。但由于筒倉底部地勢(shì)較低，最深處幾近地下10米，投入使用近11年后底部和墻壁存在不同程度的毛細(xì)滲水現(xiàn)象，三個(gè)一立方的積水深井在濕度大的季節(jié)一晝夜就能滲滿四溢。原設(shè)計(jì)的排水及通風(fēng)系統(tǒng)的工作能力及工作地點(diǎn)沒有考慮到現(xiàn)在環(huán)境的惡劣，僅僅滿足正常地坑的滲水及通風(fēng)情況，所以地坑內(nèi)部存在很嚴(yán)重的積水問題，嚴(yán)重處液面幾乎觸碰到電纜槽。由于積水嚴(yán)重，導(dǎo)致很大一部分設(shè)備的地角浸泡在水中，大大影響了結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，2014年初，出現(xiàn)電機(jī)底座因?yàn)殇P蝕開焊，導(dǎo)致電機(jī)底座與地角分離，存在極大的安全隱患。地坑內(nèi)濕度經(jīng)常飽和，設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)和電氣元器件處于這樣的工作環(huán)境中，帶來極大的安全隱患。筒倉內(nèi)裝卸糧食，地坑內(nèi)若有糧食撒漏堆積，很容易產(chǎn)生沼氣，對(duì)下倉底作業(yè)維修人員的安全也存在威脅。亟需重新設(shè)計(jì)通風(fēng)和排水系統(tǒng)，改善倉底工作環(huán)境。如果重新給新倉地坑進(jìn)行建筑防水，預(yù)算將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過400萬。

　　張海波細(xì)心觀察后應(yīng)用Fluent流體仿真軟件計(jì)算了空氣的風(fēng)速和循環(huán)方式，新設(shè)計(jì)了6個(gè)內(nèi)循環(huán)風(fēng)機(jī)，加速倉底內(nèi)的空氣流動(dòng)來降低空氣濕度。同時(shí)，清理連接改造了3條蓄水溝，開鑿近30條小型排水溝，改造了4個(gè)泥漿泵的抽排水線路，解決了地面積水四溢問題，大大保障了設(shè)備的安全和壽命。

　　一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)革新與改造的成功，增添了海波帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)克難的信心和勇氣。倉頂MODBUS總線控制系統(tǒng)改造、散糧控制系統(tǒng)遠(yuǎn)程站改造、散糧應(yīng)急照明系統(tǒng)改造、冷干機(jī)安裝改造等110多項(xiàng);他總結(jié)的遠(yuǎn)程柜復(fù)雜線路快速排除法使工作效率提高近20倍。多年來，他帶領(lǐng)的技術(shù)改造和修舊利廢所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)效益就達(dá)3400多萬元，同時(shí)為公司贏得了可觀的市場(chǎng)效益。

　　誰言寸草心,報(bào)得三春暉

　　人要有一種境界，懂得感恩惜福，明晰真心回報(bào)。2013年，經(jīng)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部批準(zhǔn)，以張海波名字命名的秦皇島市第一個(gè)獲批的國(guó)家級(jí)技能大師工作室正式成立。張海波充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和影響力，本著求真務(wù)實(shí)的原則，在技術(shù)創(chuàng)新方面扎實(shí)開展工作，從最熟悉的雜貨裝卸設(shè)備入手，針對(duì)運(yùn)行二十多年來的日本三菱散糧卸船機(jī)皮帶機(jī)系統(tǒng)故障點(diǎn)多，鋼結(jié)構(gòu)變形，設(shè)備老化，致使皮帶機(jī)的托輥損壞頻繁，嚴(yán)重影響設(shè)備完好率的問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難。他經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)分析，努力求證，把原有的控制方式和數(shù)據(jù)傳感方式都進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，改造前他還慎重地進(jìn)行了設(shè)備的選型與可行性分析，總體上采用軟啟動(dòng)器加霍爾雙軸角度傳感器的改造方式。在一個(gè)月的改造過程中他同技術(shù)人員、電工技術(shù)骨干每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，晚上直到天黑無法作業(yè)才收工，在解決了角度傳感數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、控制信號(hào)電平匹配、角度顯示表選型、動(dòng)力控制改造等難題的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)了安全保護(hù)裝置，完成了程序編輯等難題后，項(xiàng)目取得圓滿成功。大師工作室啟動(dòng)以來，先后完成了“散糧內(nèi)部交換機(jī)維修改造”、“XC2號(hào)卸船機(jī)大臂維修改造”“己碼頭工具收發(fā)庫照明系統(tǒng)改造”“11號(hào)后沿箱變開關(guān)改造”等創(chuàng)新技改18項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金1690萬元，為企業(yè)生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，工作室高度重視高技能人才技藝技能傳承和青年技術(shù)人才培育，通過產(chǎn)學(xué)研、傳幫帶有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)技能大師工作室高效運(yùn)行，2014年，共開展液壓、PLC數(shù)控銑床操作等專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)5次，培訓(xùn)百余人，并成功承辦了雜貨公司電工技術(shù)比武實(shí)操比賽，充分發(fā)揮了大師工作室的示范帶動(dòng)作用。此外，大師工作室與高校學(xué)習(xí)互訪、外省市經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，擴(kuò)大了港口影響力，營(yíng)造出技術(shù)工人學(xué)知識(shí)、重技術(shù)，搞科研的濃厚氛圍。

　　干出了成績(jī)的張海波，逐漸聲名遠(yuǎn)播。很多地方和單位不止一次向他伸出橄欖枝，用高薪、豪宅、大城市戶口等誘惑力十足的待遇輪番“轟炸”。但面對(duì)這些，張海波不為所動(dòng)，他深深地知道任何一個(gè)人的成長(zhǎng)、成功都離不開周圍環(huán)境的影響和塑造，他對(duì)這片孕育自己成長(zhǎng)的藍(lán)色土地有著深深的眷戀，他更牽掛著那些傾注了自己大量心血的一臺(tái)臺(tái)設(shè)備，他的根在這里，他的心在這里，這是任何物質(zhì)的東西所奪不走的。張海波擁有一顆感恩的心，不僅工作中積極努力、不計(jì)報(bào)酬，而且平常樂于助人、關(guān)心同事，職工中誰家有個(gè)大事小情，他都愛伸把手、幫一把。他還利用自己的特長(zhǎng)，業(yè)余時(shí)間為工友們義務(wù)修理電器5000多件次。

　　張海波不僅淡泊名利，而且甘于奉獻(xiàn)。他深諳一花獨(dú)放不是春，百花競(jìng)卉才是春的道理，充分利用“導(dǎo)師帶徒”、開辦技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班有利時(shí)機(jī)，將自己多年累積的修理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，按照類別匯編成常規(guī)檢查、保養(yǎng)和解決突發(fā)性故障三大類設(shè)備保養(yǎng)維修手冊(cè)傳授給大家。他用自己特有的影響力感召著身邊的職工學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技術(shù)，并在這種感召與交流中同大家結(jié)成了親密的戰(zhàn)友。以“學(xué)習(xí)是生存的前提，發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新的本錢”，作為人生信條的他，不斷挑戰(zhàn)自我，保證知識(shí)的連續(xù)性，只為了更好的服務(wù)港口，服務(wù)社會(huì)。

關(guān)鍵詞：港口,張海波