為積極適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新變化，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)灤唐山礦業(yè)公司緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大任務(wù)，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面夯實(shí)各項(xiàng)軟硬件基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　推進(jìn)生產(chǎn)組織由“原煤生產(chǎn)型”向“商品煤生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。該公司建立實(shí)施“主采、精采、限采、停采”工作機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求情況，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)銜接，保持兩綜放、一綜采、一充填的“3+1”生產(chǎn)格局，確保原煤產(chǎn)量與質(zhì)量的均衡穩(wěn)定。他們以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，結(jié)合煤炭行情變化，大力實(shí)施儲(chǔ)量挖潛，對(duì)井口附近區(qū)域、生產(chǎn)條件好的工作面進(jìn)行開(kāi)采，為穩(wěn)定礦井產(chǎn)能、增加經(jīng)濟(jì)效益提供支撐。同時(shí)，他們持續(xù)抓好洗煤生產(chǎn)，針對(duì)煤質(zhì)變化和洗煤數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，加大技改創(chuàng)效力度，確保洗煤生產(chǎn)高效穩(wěn)定。

　　推進(jìn)物資管理由“投新型”向“復(fù)用型”轉(zhuǎn)變。該公司以“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”理念為引領(lǐng)，實(shí)施物資精細(xì)化管理，重點(diǎn)做好思想宣教與引導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，促進(jìn)修舊復(fù)用工作形成常態(tài)。他們狠抓物資管理鏈條上的回收、制修、復(fù)用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制和通報(bào)機(jī)制，逐步完善價(jià)格體系、流程體系和制度體系，全面提高物資管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。此外，他們以提升自主制修能力和水平為重點(diǎn)，充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備中心和加工制修中心的職能作用，加強(qiáng)政策支持和技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步擴(kuò)大修舊種類，逐步實(shí)現(xiàn)委外轉(zhuǎn)內(nèi)包，不斷提高廢舊物資循環(huán)利用率。

　　推進(jìn)管理方式由“約束控制型”向“指導(dǎo)服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。該公司牢固樹(shù)立以服務(wù)基層單位和廣大員工為導(dǎo)向的管理思維，不斷優(yōu)化管理方式方法，變命令為督導(dǎo)、變考核為服務(wù)、變要求為參與，逐步形成與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的管理機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)管理重心下移。他們以“一自六包”經(jīng)營(yíng)管理為載體，大力實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)，通過(guò)培訓(xùn)、調(diào)研、檢查、考核等形式，不斷增強(qiáng)管理的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)做到放管結(jié)合、規(guī)范用權(quán)，最大限度地調(diào)動(dòng)基層單位的主觀能動(dòng)性。他們積極推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和職能整合，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順職能，改進(jìn)流程，強(qiáng)化服務(wù)，著力打造一支精干高效的機(jī)關(guān)隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型,礦業(yè)