最新一期的新華社《財經國家周刊》，封面報道“解碼阿里新就業”。報道稱，阿里巴巴集團生態帶來的3681萬個就業，不只停留在“提供崗位”層面，在“創造崗位”層面，進展同樣明顯。這其中的典型，要屬阿里近兩年落地新零售戰略的明星項目——盒馬鮮生。

　　盒馬鮮生是阿里巴巴孵化出來的“新零售網紅”。這一新業態圍繞“餐飲體驗+生鮮超市零售+基于門店配送”模式，通過商品再造、技術再造、流程再造和物流再造，把傳統的生鮮超市變成了移動互聯時代的體驗式消費中心。

　　這樣一個前所未有的新業態綜合體，創造了諸多前所未有的新工種、新崗位。

　　新華社《財經國家周刊》以盒馬鮮生北京十里堡店的員工菠菜(化名)為例，菠菜的職位叫“小盒”，這是一個營銷崗位，每個店只有一位“小盒”，他們是盒馬業態中與顧客在線上交流的一個關鍵角色。

　　菠菜每天的工作內容能夠說明一切。她需要時而化身為主播，和網友互動；時而化身為試吃員，生猛海鮮不限量；時而變成客服售后，服務會員；時而變成社區管理員，發放各種優惠福利。

　　這樣一個多元而充滿新意的新崗位，是盒馬新業態的真實寫照。

　　盒馬相關負責人馬春茂說，傳統的營銷側重于線下，線上是基礎的社群管理；盒馬作為新零售企業，跟傳統電商、傳統零售的線上營銷模式都有很大差別。

　　另一個新鮮的崗位是揀貨員，雖然傳統零售業也有這一崗位，但盒馬揀貨員的工作職責存在新內涵。

　　馬春茂說，傳統倉庫揀貨是一個人要揀完訂單中的所有貨品，但盒馬是分布式揀貨，算法把訂單打散，變成不同的揀貨員就近揀貨。

　　僅一年時間，盒馬鮮生就從上海店的試點，做到全國遍地開花，門店數達到46家，實現了華北、華東、華南、華中、西南、西北六大板塊的中心城市布局。

　　《財經國家周刊》報道稱，快速成長讓盒馬的意義不再止步于阿里新零售標兵，它開始承載更多阿里新經濟生態的重任：在促進就業、激發經濟活力上發揮更大的價值。

　　今年3月，中國人民大學勞動人事學院發布《阿里巴巴零售電商平臺就業吸納與帶動能力研究(2017年度)》報告，人大課題組測算發現，2017年阿里零售生態總共帶來了3681萬個就業機會，其中，除了電商生態帶來的1405萬個直接就業型機會之外，還包括543萬個支撐型就業機會及1733萬個衍生型就業機會。

　　在人大的報告中，課題組分析道，在這個快速壯大的過程中，盒馬創造的不僅是企業自身就業，同時還將商業和就業效益輻射到上下游供應鏈，以及周邊商業配套。

　　一些有意義的數據已經能說明問題。

　　以菠菜所工作的盒馬鮮生北京十里堡店為例，這個店繼承了盒馬“生鮮+半成品+熟食餐飲”的超市品類，又引入花店和天貓超市等更多業態，解決了約400人的就業問題。

　　除此之外，盒馬十里堡店還進駐了17家第三方門店，包括宏圖Brookstone、貢茶等，額外帶動了50個就業崗位。

　　馬春茂說，如果平均來看，每家盒馬店帶動相關就業崗位超過300個，按照目前全國46家店測算，盒馬大約提供了超過1萬個新零售新型就業崗位。

　　新華社《財經國家周刊》報道稱，如果再放大，盒馬的直采戰略，還進一步帶動了上游農業生產端的就業和供給側改革。

　　以為盒馬供應日日鮮蔬菜的上海崇明豎新鎮基地為例，供應商為盒馬建立了一個“標準化定制中心”，新吸收了當地四五十個村民進行加工就業，也倒逼當地農業合作社向更標準化的生產方向轉型。