“廣東制造”的蛻變

　　2004年1月，《華爾街日?qǐng)?bào)》講了一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)故事：羅技是美國(guó)和瑞士的合資企業(yè)，也是世界最大的鼠標(biāo)生產(chǎn)商。2004年，鼠標(biāo)還比較貴，平均單價(jià)40美元。這40美元里，羅技自己拿8美元，拿得最多的是批發(fā)商和零售商，為15美元，零器件供應(yīng)商也能拿到十幾美元，但在中國(guó)的鼠標(biāo)制造工廠，幾千工人的工資、水電費(fèi)、管理費(fèi)加到一塊，只拿3美元。

　　這曾經(jīng)也是廣東經(jīng)濟(jì)的形象——來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)，廣東長(zhǎng)期以來(lái)依賴資源外延開發(fā)的增長(zhǎng)模式，被動(dòng)接受國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)被擠壓于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈低端，也帶來(lái)了沉重的環(huán)境壓力。

　　這一切，都讓廣東看起來(lái)像是一個(gè)流大汗、掙小錢的“打工仔”。傳統(tǒng)制造業(yè)的改造提升刻不容緩，唯有讓產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向“微笑曲線”的兩端延伸才是出路。

　　故事：“野草”長(zhǎng)成“大樹”

　　馬總是臺(tái)灣人，在東莞，他的鞋廠如同一個(gè)傳奇。2008年國(guó)際金融危機(jī)來(lái)襲時(shí)，大批制鞋企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)移，馬總這家位于東莞厚街的工廠卻挺了過(guò)來(lái)。

　　秘訣何在？

　　馬總告訴記者，在改革開放之初他就來(lái)到大陸做生意，最為輝煌的時(shí)候是2002年。那一年，他的鞋廠有兩萬(wàn)多名工人。但就在當(dāng)年，他發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)的規(guī)模大了，可原材料、人工等成本也在快速上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有提高。長(zhǎng)期的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴他，到了改變的時(shí)候。

　　于是他開始逐步壓縮企業(yè)規(guī)模，剔除那些代工低利潤(rùn)產(chǎn)品，多生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。“那個(gè)時(shí)候我跟別人說(shuō)，鞋廠也要升級(jí)，要向高端制造發(fā)展，別人都聽不懂，他們覺(jué)得我是癡心妄想。”

　　由于升級(jí)早、升級(jí)快，金融危機(jī)對(duì)馬總的鞋廠影響并不大。說(shuō)起自己的經(jīng)歷，馬總感覺(jué)很欣慰，“別看我們現(xiàn)在只有2000多名工人，但我們生產(chǎn)的大部分都是高端產(chǎn)品。可以說(shuō)，每雙鞋我們都是當(dāng)藝術(shù)品來(lái)做的。”

　　在有著務(wù)實(shí)之風(fēng)和經(jīng)商傳統(tǒng)的南粵大地上，如馬總一般成長(zhǎng)于民間的經(jīng)濟(jì)力量，就像野草，敏感而頑強(qiáng)。在廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，很多時(shí)候，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的激變，帶動(dòng)了龐大制造能力的整體提升，從“野草”長(zhǎng)成了“大樹”。

　　早在上世紀(jì)七八十年代，佛山南海就開始生產(chǎn)燈光源，幾年前，隨著LED技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用，這些之前做燈光源的企業(yè)憑著敏感本能，開始轉(zhuǎn)向。

　　如同30年前其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一樣，新的一條產(chǎn)業(yè)鏈也在南海自發(fā)形成。以傳統(tǒng)光源的生產(chǎn)基地羅村為例，在其周圍，分布著十多個(gè)專業(yè)鎮(zhèn)，也自發(fā)與之形成配套。原來(lái)做五金的，轉(zhuǎn)行做LED的燈杯、燈罩；做鋁材的,則轉(zhuǎn)型做LED的新材料開發(fā)等。

　　雖然是新的高科技產(chǎn)業(yè)，但依然是一個(gè)老故事，大多數(shù)企業(yè)的制造業(yè)務(wù)都停留在產(chǎn)業(yè)鏈最無(wú)錢可賺的封裝等環(huán)節(jié)。

　　終于，龍頭企業(yè)的出現(xiàn)改變了故事的走向。2010年1月，國(guó)內(nèi)首臺(tái)半導(dǎo)體照明芯片核心設(shè)備在南海下線。此種設(shè)備是LED產(chǎn)業(yè)鏈里最核心的技術(shù)，此前一直都被美國(guó)、德國(guó)、日本壟斷。這意味著，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期依靠進(jìn)口LED芯片制造設(shè)備的局面被打破。

　　研發(fā)這一設(shè)備的是廣東昭信集團(tuán)。這個(gè)由一位女裁縫出身的總裁領(lǐng)導(dǎo)，先后做過(guò)燈飾和電子產(chǎn)品的企業(yè)，不僅自己引領(lǐng)了照明革命的潮流，也成功彌補(bǔ)了南海LED產(chǎn)業(yè)鏈上最重要的一塊短板。

　　曾任羅村街道辦事處主任的劉宗陽(yáng)介紹，在上游芯片企業(yè)的帶動(dòng)下，預(yù)計(jì)2013年南海LED產(chǎn)值可達(dá)400億元，初步形成從外延片和芯片生產(chǎn)、封裝、下游應(yīng)用到流通市場(chǎng)的完整半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈。

　　啟示：沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)

　　汪一洋坦言，曾經(jīng)有人擔(dān)心，廣東的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)導(dǎo)致“產(chǎn)業(yè)空心化”。“其實(shí)，不能把產(chǎn)業(yè)的概念僅僅理解為是第二產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)也是重要產(chǎn)業(yè)，而且是附加值較高、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。”

　　隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，廣東的制造業(yè)逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端——設(shè)計(jì)、研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、銷售等環(huán)節(jié)延伸，同時(shí)也向價(jià)值鏈高端發(fā)展。這是廣東傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)路徑，也可看作是該省工業(yè)升級(jí)的樣本。

　　“不是不要制造業(yè)，而是不要低端的制造業(yè)；不是不要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造。”汪一洋認(rèn)為，國(guó)外許多炙手可熱的奢侈品，如手表、皮包、香水，它們都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)演變而來(lái)的。事實(shí)上，沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)。通過(guò)技術(shù)、研發(fā)、品牌、營(yíng)銷等手段提升產(chǎn)業(yè)水平，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大核心任務(wù)。

　　解決科技、經(jīng)濟(jì)“兩張皮”

　　廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展曾長(zhǎng)期依賴資源要素作為驅(qū)動(dòng)力，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，自主創(chuàng)新的力量也一步步被激發(fā)出來(lái)。

　　2007年12月25日，廣東省委十屆二次全會(huì)提出要提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2010年1月7日，廣東省委十屆六次全會(huì)上，自主創(chuàng)新被提升到“引領(lǐng)廣東未來(lái)發(fā)展的核心推動(dòng)力”的高度，要求“聚精會(huì)神、合力推進(jìn)，努力建設(shè)創(chuàng)新型廣東”。

　　“唯有創(chuàng)新才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力，唯有創(chuàng)新才是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向。”廣東省社會(huì)科學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力中心主任丁力如是總結(jié)廣東的轉(zhuǎn)型心得。

關(guān)鍵詞：治污,轉(zhuǎn)型,廣東