話題二

　　是否會跟風(fēng)“出走”

　　明治奶粉退出中國市場，被視為一個風(fēng)向標(biāo)，意味著未來在華經(jīng)營不善的進口奶粉企業(yè)，不符合進口奶粉管理辦法的企業(yè)，以及一些不合法、不合理的OEM品牌都將退出市場

　　近日，日本知名品牌明治奶粉突然宣布，將“出走”中國市場。AC尼爾森數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2010年明治在進口奶粉排名可以排進前十，但隨著福島核泄漏事件影響深入，明治奶粉在2011年底曾經(jīng)查出銫超標(biāo)問題，對其打擊很大，造成明治奶粉銷售量下滑九成。隨后，明治奶粉在華銷售一蹶不振。那么，明治退出中國，會否成為洋奶粉撤資中國的“風(fēng)向標(biāo)”？

　　宋亮：明治奶粉退出中國市場，是由于其自身經(jīng)營業(yè)績連續(xù)下滑引起的。它的退出可以被視為一個風(fēng)向標(biāo)，意味著未來在華經(jīng)營不善的進口奶粉企業(yè)，不符合進口奶粉管理辦法的企業(yè)，以及一些不合法、不合理的OEM品牌都將退出市場。

　　但是，對于在華經(jīng)營良好，擁有成熟市場和渠道的企業(yè)，是不會退出的。因為面對如此巨大，增長又如此快的中國市場，誰都不會輕易放棄。

　　王丁棉：明治雖然進入中國市場很多年，但與美贊臣、多美滋、惠氏、雅培、雀巢這些洋奶粉品牌相比，發(fā)展緩慢、市場份額較低，特別是在銷售渠道上的布局較弱。因此，基于明治在中國市場的份額并不大，其退出對整個奶粉市場格局及產(chǎn)品供應(yīng)不會產(chǎn)生多大的影響。

　　雷永軍：我剛?cè)V東做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)明治奶粉在廣東主要走的是KA渠道(大型連鎖，如營業(yè)面積大、客流量大的門店)，這類渠道費用極為昂貴，但是明治的銷量卻很小，這說明明治每年都在虧損，拖得越久就虧得越多。不過，明治退出對中國市場影響不大，其他洋奶粉撤資的幾率也不大。

　　楊晨：目前，中國已經(jīng)有史上最嚴(yán)的進口奶粉檢驗監(jiān)督管理法，在這么嚴(yán)格的制度下，估計不少小品牌的進口奶粉或是其經(jīng)銷商、代理商會因為負(fù)擔(dān)不起過關(guān)時的較高檢測費用、時間等成本，跟隨明治腳步退出中國市場。但是有些大品牌洋奶粉在中國深耕多年，品牌影響力大，生產(chǎn)經(jīng)營及渠道建設(shè)成熟，而且面對中國龐大的消費市場，不會輕易退出。

　　話題三

　　整合意欲何為

　　此次工信部整合的意義很明顯，通過整合提升國產(chǎn)奶粉的市場集中度，增強企業(yè)的競爭實力，但是，市場還需要消費者投票決定，從根本上恢復(fù)消費者的信心

　　自6月份工信部組織百家國內(nèi)乳企“相親大會”以來，奶粉行業(yè)兼并重組方案備受關(guān)注。工信部新聞發(fā)言人肖春泉近日表示，關(guān)于推動嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)兼并重組的方案，已經(jīng)上報國務(wù)院，待批準(zhǔn)后實施。工信部已發(fā)出“軍令狀”，未來5年，逐步培育形成3到5家年營收超過50億元的大型乳企，將乳企精簡到50家，前10家國內(nèi)品牌企業(yè)行業(yè)集中度超過八成。那么，政府主導(dǎo)的兼并重組能否獲得預(yù)期效果？乳企并購后，將產(chǎn)生怎樣的新格局？

　　宋亮：此次工信部整合的意義很明顯，通過整合提升國產(chǎn)奶粉的市場集中度，增強企業(yè)的競爭實力，為提供高品質(zhì)優(yōu)秀的奶粉奠定基礎(chǔ)。但是，市場還需要消費者投票決定，國產(chǎn)奶粉的轉(zhuǎn)機不是依靠政府的支持，而是從根本上恢復(fù)消費者的信心。

　　按照工信部要求，未來5年國內(nèi)乳品生產(chǎn)企業(yè)整合到50家，這個目標(biāo)我認(rèn)為是有可能實現(xiàn)的。由于中國地理空間巨大，南北、東西地區(qū)生活消費等差異較大，因此不可能實現(xiàn)幾個企業(yè)滿足市場的情況。未來中國廣大的奶粉市場將形成“三足鼎立”的格局，一是國內(nèi)大品牌大企業(yè)，包括國產(chǎn)伊利、蒙牛、貝因美、圣元等，進口品牌包括多美滋、惠氏、雅培；二是區(qū)域性奶粉品牌，包括合生元、明一、飛鶴等；三是純進口品牌，包括美素、喜寶、安佳等。

　　王丁棉：工信部對嬰幼兒奶粉加強監(jiān)管，目的就是規(guī)范奶業(yè)市場，對奶業(yè)的“信任危機”將起到利好作用。不過，短期內(nèi)形成幾家獨大的全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)不太現(xiàn)實。奶粉質(zhì)量的關(guān)鍵是奶源的好壞，對于入選兼并重組的企業(yè)，工信部限定了兼并重組主體的資格：采用濕法工藝生產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉的企業(yè)，所用原料85%為穩(wěn)定可控奶源基地所產(chǎn)生鮮乳。

　　雷永軍：兼并重組是復(fù)雜的市場行為，需要企業(yè)在市場把控、決策制定、團隊管理等方面具有豐富的能力和經(jīng)驗。但目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)并不具備兼并重組的條件。政府要做的事情是劃定一個游戲的邊界，而不是進來帶著企業(yè)玩游戲。企業(yè)的優(yōu)勝劣汰要靠市場機制完成，政府只需要保證行業(yè)規(guī)則的正常運轉(zhuǎn)。

　　目前，市場上有300多家生產(chǎn)企業(yè)，而這里面多數(shù)是洋品牌或貼牌產(chǎn)品。國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場規(guī)模有600億元，其中有100億元的市場是被假洋品牌奶粉和一些貼牌的奶粉占有，如果政府在奶粉市場監(jiān)管中采用溯源的方法，那么這些品牌就會無法生存，而他們退出后的百億元市場將留給那些有準(zhǔn)備的企業(yè)。

　　不過，部分曾經(jīng)的“假洋品牌”經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，已經(jīng)壯大起來，并找到了有資質(zhì)的乳企掛靠，因此他們會在此輪監(jiān)管中遇到新機遇。此外，很多乳企看重短期利潤而忽略了長遠發(fā)展，這些企業(yè)也可能會被市場淘汰。

　　楊晨：我并不看好國產(chǎn)奶粉在未來幾年會成為外資奶粉的競爭對手，事實上，自2008年后，這個分水嶺就誕生了，外資奶粉的對手就只有外資，國產(chǎn)奶粉很難再擠入到高端奶粉的競爭行列中。