開辟跨所有制重組新路

　　曾被寄予厚望

　　為了控制鋼企規(guī)模擴張和產能釋放，化解鋼鐵行業(yè)長期嚴重產能過剩的矛盾，多年來政府一直鼓勵鋼鐵企業(yè)間兼并重組，進一步提高我國鋼鐵產業(yè)的集中度。

　　然而，雖然業(yè)內對“重組整合是鋼鐵行業(yè)發(fā)展大勢所趨”有著統一的認識，但我國鋼鐵行業(yè)兼并重組的推進卻仍進展緩慢，面臨著不少問題。尤其是國有鋼企和民營鋼企之前的重組，如何協調不同所有制企業(yè)之間的利益訴求與價值取向，一直被業(yè)內視作一大難題。

　　因此，河鋼集團開創(chuàng)的“漸進式股權融合”模式，一度被視為國營鋼企重組民營鋼企的一次有益嘗試。對此，河鋼集團前董事長王義芳當時在接受媒體采訪時亦曾認為“漸進式股權融合模式”是鋼鐵行業(yè)中國企整合民營企業(yè)的最佳選擇。

　　據重組方案的設計者河北冶金工業(yè)協會副會長宋繼軍日前在接受媒體采訪時透露，重組最開始是由當地民營企業(yè)提出來的，后來專門征求了河鋼集團方面的意見，一拍即合。

　　按照當時的設想，在河鋼集團以商譽、管理、技術咨詢服務等資源獲得12家民營鋼企10%的股權后，這些企業(yè)也進入河鋼集團成員企業(yè)陣營，未來將由淺入深，完成真正的股權重組。

　　然而，三年過去，這場當時轟轟烈烈的重組除了使得一些被收編的民營鋼企網站和管理層的名片上掛上了河鋼集團的LOGO，似乎再也沒有更多實質性的動作了。

　　宋繼軍亦承認，在重組上，雙方積極探索的步子的確慢了些，推進措施研究也還不夠。目前，宋繼軍在河鋼集團擔任類似顧問性質的職務，但近兩年基本沒什么活動，尤其重組更沒什么實際推進。

　　而隨著日前傳出12家民營鋼企退出河鋼集團的消息，意味著這一曾被業(yè)內寄予厚望的重組最終還是夭折了。

關鍵詞：河北鋼鐵,民營鋼企,分手